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    猎头职?。涸惫っ挥兄葱辛?,企业迟早要倒闭,如何让员工高效?最全攻略奉上
      曾道人必中特码网职?。涸惫っ挥兄葱辛?,企业迟早要倒闭,如何让员工高效?最全攻略奉上
      完美的计划,如果员工没有达成目标,结果等于0;英明的决策,员工没有落实到位,机遇就会流失。一个企业的生存和发展,最关键的要素不是管理者的眼光和能力,而是所属员工能不能卖力气,把活儿干好,员工没有执行力的公司,即使赚钱机遇一大把,也会每况愈下,迟早倒闭!如何让员工高效做事儿?请看下文。
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      1.什么是执行力?
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      执行力就是为达成任务目标做出的有效努力,其高低的唯一评判标准就是结果输出是否快速和优质。企业组织中对于执行力往往会有3种认知误区,导致找不到执行力不高的症结所在。
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      1)把苦劳当执行力
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      员工很卖力气,加班加点很辛苦,但是结果并不完美。管理者觉得这名员工是有执行力的,只不过需要在方法上加以指点。这种想法是错的!没有结果的付出就是无用功,就是执行力不到位,苦劳不能等同于功劳。
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      2)把态度当执行力
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      有的员工态度很积极,主管交办的事务能立刻投入,从不拖延。但是事情做得总是不尽如人意。管理者认为这名员工执行坚决,态度认真,只是能力有待提高。这种想法也是错的!光有态度,没有结果,毫无价值。
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      3)把职责当执行力
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      有的管理者觉得把职责分工划分清楚,大家各司其职就叫有执行力。这也是不对的,知道做什么和有没有做好是两回事儿,没做到位,职责就不过是形式。
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      2.员工为什么执行力差?
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      通过前面的分析,可以明确地说,结果导向是执行力的标尺,那么为什么员工交付的结果不合格呢?大体有如下几种原因:
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      1)责任不清、目标不明,员工盲目做事,力气没用到点儿上。
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      2)缺乏必要的岗位与技能培训,员工能力未导入,力不从心。
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      3)流程和制度不合理,不能有效指引员工高效做事,反而增加负担。
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      4)激励不给力,员工不知道干好了有什么好处、干不好有多大的影响。
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      5)监督检查机制缺失或者落实不到位,导致错误到最后才显现。
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      6)当责的理念未贯彻,遇事推诿,互相指责,而不是主动当责,多走半步。
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      7)上级与老员工没有发挥好的标杆示范作用,上行下效,员工自然难以有良好的表现。
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      3.如何提高执行力?
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      标准有了,原因也找到了,该回答最初的那个问题了,如何提高执行力?普遍达成共识的措施有如下8条:
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      1.能力培养,传帮带学,技术经验积累并共享。
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      2.倡导团结协作,主动当责的组织文化,杜绝孤军作战,要负起责任,要互相支撑,彼此补位。
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      3.完善制度,优化流程,切实有助于提升效率,冗余的规矩果断破除。
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      4.推行榜样文化,不仅管理者要以身作则,高效做事,还要立标杆,树典型,让大家在学习的氛围中优化做事风格。
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      5.下达任务时,对齐目标,明确责任,理解无偏差。
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      6.设置及时激励,鼓励员工把事情做到优秀,将任务结果表现纳入业绩考核依据,直接和奖金以及晋升机会相关联。
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      7.落实监督检查措施,及时发现问题,提前规避风险,管理者需要进行指导和协助,给建议、拉求助、搞协调,让员工聚焦于任务的具体执行。
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      8.事后回顾不可缺,一项工作不仅有结果输出,还有经验教训,这些附加产出是团队及个人进步的有效输入,及时进行总结分享,有助于下次更好地完成任务!
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    关于乾坤猎聘
    • 2000年在北京注册成立并开展猎头业务
    • 《中国十佳猎头服务企业》
    • 公司主要负责人曾任多家著名跨国公司HRD
    • 有超过百万份不同行业的高级人才信息
    • 有北京市颁发的《职业中介许可资格证书》
    • 获国际猎头协会《优质猎头服务资质证书》
    • 中国人才交流协会理事会员单位
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