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    猎头新闻|猎头学院
    猎头职?。盒匠曛贫仍趺炊??1个中心,6种策略要做到,这样员工才有奔头儿
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      薪酬是员工最关心的东西,如何制定薪酬制度,公司的投资回报比最高,这是所有企业组织的管理者们都在苦思冥想的课题。其实方法是可以借鉴的,那些伟大的龙头企业,其薪酬制度是很完善、很科学的,本着学以致用的精神,我们今天就来说说薪酬制度应该怎么定最有利。概括来说,就是1个中心,6条策略。
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      以激发斗志为中心
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      薪酬并不是员工干活儿,老板付钱那么简单,不同于一般意义的等价交换,企业和员工有着相对长期的合作关系,不是一锤子买卖,所以,薪酬的制定要围绕如何激发员工的斗志和工作热情来考虑,要采用多元化的、牵引性的薪酬体系保持员工长时间的高效高产。这就是所谓的1个中心,所有薪酬的策略和办法都是围绕这个中心展开的。
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      1.基本工资+绩效工资
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      老百姓口中的“死工资”说的是每月工资固定,从年初望到年尾,能赚多少钱是固定的,显然这样的状态让人提不起干劲儿,因为有不确定,才会有期待,因为期待,所以努力,所以,薪酬制度首先要打破“死工资”的模式。把月工资拆分成基本工资+绩效工资两部分,前者是固定的,后者是可变的,能拿多少,看工作表现,凭能耐。
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      2.工资水平与职级关联
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      许多公司都有职级体系,并且工资水平与职级挂钩,涨工资到一定程度,空间耗尽了,还想涨?努力提升职级吧。这就像有一种打怪升级一样,想拿更好的装备,先把级别练上去吧,要不装备就拿不动。通过这种方式,大伙儿奋斗目标就相当明确了:好好干,升级涨工资。
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      3.项目奖金+及时激励
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      仅仅是月工资的灵活分配还不够,需要拿出一部分薪酬预算用于项目奖金和及时激励。前者是对一个项目完成后的团体奖励,后者是对工作中的突出个人的奖励,用这样的办法可以激励做成不定期地贯穿于工作过程中,不断激发员工动力。
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      4.逢年过节送福利
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      一年有那么多节日,老板们可别光顾着自己开心,忘了手下的兄弟们。逢年过节送福利,花不了几个钱,却能让员工结结实实地感受到组织的温暖,增强归属感。网上有个新闻,一个老板在大年二十九给所有在岗的员工发了大红包,引发网友热议。这就是个聪明的老板,不仅收服了人心,该扩大了宣传,一举两得。
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      5.去掉全勤奖,设置加班费
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      很多公司会设立“全勤奖”,以鼓励大家少请假。这种做法其实是愚蠢的!全勤是本分,本分为什么要奖励?而同时,老板让员工加班,却是免费的,加班是额外的,凭啥不给钱?显然这两种做法都不合理。正确的策略应该是:去掉全勤奖,设置加班费,这才是鼓励贡献的正确导向。当然,需要注意的是,加班费要控制好,要加班需要审批,以免出现闲着没事儿混加班费的行为。
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      6.年终奖梯度发放
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      辛苦一年,大家都眼巴巴地盼着年终奖,这是年收入的大彩头。既然被关注,那就有文章可做。年终奖千万别搞成大锅饭,大家都差不多,那就失去了一个中心的意义。应该是结合职级和年度绩效梯度发放。职级高、绩效好,拿的就多,多到让别人羡慕嫉妒恨,这样才能让人受刺激,然后下决心来年好好干!差异化的年终奖要严把考评关,务必做到公平公正公开,否则就不是激励,而是制造矛盾和混乱了。
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    • 2000年在北京注册成立并开展猎头业务
    • 《中国十佳猎头服务企业》
    • 公司主要负责人曾任多家著名跨国公司HRD
    • 有超过百万份不同行业的高级人才信息
    • 有北京市颁发的《职业中介许可资格证书》
    • 获国际猎头协会《优质猎头服务资质证书》
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